معرفی کتاب مدیریت اثر برایان تریسی
کتاب مدیریت از مجموعه کتابخانه موفقیت برایان تریسی، با ارائهی 21 ایده ی کلیدی شما را به مدیری برتر و اثربخش تبدیل می کند.
اگر همان روش هایی را به کار گیرید که سایر مدیران موفق به کار گرفته اند، خواهید دید که میتوانید در جایگاه مدیریتی خود کارهایی را که قبلاً در طول هفتهها یا ماهها انجام می دادید، در عرض چند روز انجام دهید. در کتاب مدیریت (Management)، با ابزارهایی کاربردی، ایدهها و روشهای لازم برای قرار گرفتن در 20 درصد مدیران برتر را میآموزید.
برایان تریسی (Brian Tracy) در کتاب مدیریت به مطالب متنوعی در علم مدیریت پرداخته است، از جمله: سوالات کلیدی یک مدیر، فعالیتهای حیاتی یک مدیر، چند برابر کردن بهرهوری، طوفان ذهنی برای یافتن راهحل، استخدام افراد مناسب و اخراج افراد بیکفایت و دهها نکته کاربردی دیگر.
مدیریت علمی غیر دقیق است. برایان تریسی که بیش از 30 کسب و کار را آغاز کرده، مدیریت کرده و به موفقیت رسانده، معتقد است هیچ دستورالعمل ثابتی برای این کار وجود ندارد. هیچ روشی وجود ندارد که همیشه صحیح باشد. کلید موفقیت در مدیریت یادگیری و تمرین مکرر است، اگرچه شاید هرگز نتوانید آن را کاملاً درست انجام دهید.
بر اساس محاسبات او، 80 درصد موفقیت در مدیریت به تمرین مکرر اصول اولیه بستگی دارد که 20 درصد فعالیتهای مدیریتی را تشکیل میدهد. در این کتاب 20 درصد از مهارت های مدیریتی را می آموزید یا دوباره به یاد میآورید که مبنای همهی تفاوتها هستند.
مشخصات کتاب مدیریت
- نویسنده برایان تریسی
- ناشر آبشامه
- مترجم نجمه رستگار
- تعداد جلد ۱
- موضوع موفقیت
- مناسب برای بزرگسالان
- شابک 9786001181993
- وزن 169 گرم
- قطع رقعی
- تعداد صفحات 144 صفحه
- نوع جلد شومیز
خلاصه کتاب مدیریت
در هر گروه و سازمانی مدیریت نقش بسیار مهمی در پیشبرد اهداف و موفقیت آن را بر عهده دارد. بهواقع اگر یک سازمان از مدیر باکفایتی برخوردار نباشد بیشک هرچقدر هم اعضای آن مسیولیتپذیر و فعال باشند بازهم دچار هرجومرج میشود. درگذشته مدیران به نحوی کارکنانشان را استثمار میکردند.
درواقع مدیران درگذشته خود کار خاصی را انجام نمیدادند و زیردستانشان بهسختی کار میکردند و آنها فقط سود میبردند. اما امروزه اگر یک سازمان بخواهد واقعا موفق عمل کند، نیاز به مدیری توانا، باسواد و با درایت دارد که بر تمام امور سازمان آگاهی و نظارت داشته باشد و نیاز است که خود او نیز فعالیت زیادی را برای اداره امور در دست داشته باشد.
مدیر است که چگونگی پیشبرد امور را سازماندهی میکند، وظایف هر فردی را مشخص میکند و به کلیت کار نظارت دارد. یک مدیر شایسته در استخدام اعضای سازمان سختگیر است او افراد شایسته و باانگیزه را استخدام میکند و باعث ایجاد موقعیت بهتر برای سازمان و آن فرد میشود. یک مدیر موفق باید درعینحال که منظم است و از اعضا توقع دارد که کارهایشان را دقیق انجام دهند، باید انعطافپذیر هم باشد و در مواقع لزوم از خطاهای کوچک چشمپوشی کند.
در ادامه کتاب مدیریت اثر برایان تریسی می خوانیم :
پراضطراب ترین کار مدیر، اخراج کارمند است. مدیری که شخص بی کفایتی را استخدام می کند، خودش هم بی کفایت است. مدیری که شخص بیکفایتی را در جایگاهش حفظ میکند، حتی بیکفایتتر است. هر چه فرد نامناسب را مدت بیشتری در شغلش نگهدارید، در نظر اطرافیان، روسا، همکاران و زیردستان بیکفایتتر خواهید بود.
حفظ فرد نامناسب در شغلش کارمندان را دلسرد میکند و به این نتیجه میرسند که وقتی حقوق و مزایای آن شخص هم بهاندازه خودشان است، چرا باید برای انجام کار خوب تلاش کنند؟ البته همه میفهمند چه کسی شایسته و چه کسی ناشایست است. خیلی سریع هم میفهمند. در هر ادارهای، همه کارمندان میزان شایستگی هر فرد دیگر را میدانند. کسی ناشایست است. خیلی سریع هم میفهمند. در هر ادارهای، همه کارمندان میزان شایستگی هر فرد دیگر را میدانند. هیچ جایی برای فرار کردن و پنهان شدن وجود ندارد.
ظالم نباشید ظالمانهترین کاری که میتوانید در حق کسی انجام دهید این است که وقتی دریافتید به درد کارتان نمیخورد، او را در آن شغل نگهدارید. مهربانانهترین کار در حق کارمندان نامناسب این است که آنها را رها کنید. بگذارید بروند تا شغلی را بیابند که در آن آینده و امکانات بهتری خواهند داشت. چرا بسیاری از مدیران از کار دشوار اخراج افراد نامناسب اجتناب کرده و کسبوکار و همینطور آرامش ذهنی خود را قربانی میکنند؟ پاسخ این سوال در اغلب موارد خودفریبی است. مدیر فکر می کند با نگهداشتن فرد بیکفایت به او لطف میکند. حتی گاهی فکر میکند که فرد ناشایست به ناگهان تغییر خواهد کرد و دگرگونشده و به کارمندی شایسته تبدیل خواهد شد. دلیل واقعی عدم اخراج کارمند ناشایست، ترس است.
پیشنهاد دشت کتاب
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.